Cultura é um sistema!
Cultura é o DNA e essência de toda empresa/organização social.
É como as coisas são pensadas, realizadas, reagidas e vividas.
É a alavanca mais poderosa para mudar o negócio.
Toda organização tem cultura independente do tempo e tamanho!
Ela dita tudo o que acontece no negócio afetando os vetores de resultados, performance, produtos, etc.
A cultura corporativa é um sistema que possui elementos, interações e funções que vão muito além da visão simplista de que “cultura são pessoas”.
As pessoas são um dos principais elementos que compõem o sistema cultural mas não o único, elas precisam de ferramentas, símbolos, regras, métricas, organizações operacionais, hierarquias, equipamentos, métodos, instrumentos de tomada de decisão, etc
O principal objetivo da cultura corporativa é dar unidade e identidade ao seu negócio tornando-o único e um verdadeiro diferencial competitivo.
A cultura permite que grupos de pessoas fiquem unidos com identidades únicas, sob uma mesma motivação e crença, desencadeando comportamentos e ações úteis ao negócio.
Subcultura
As subculturas podem ser um estimulo ou um ruído importante na cultura principal.
É importante entender esse contexto para evoluir a cultura como um todo.
As principais origens das subculturas são:
- Interpretações equivocadas da cultura principal
- Negligencia na adoção de novos comportamentos coerentes ao negócio
- Cultura registrada no papel diferente da real vivida
- Metodologias externas como o uso da mentalidade ágil, cultura DevOps, UX, etc.
A cultura ideal
A cultura corporativa ideal é aquela onde um comportamento novo desejado torna obsoleto uma comportamento antigo indesejado. Esta cultura vai evoluir e se transformar naquilo que o seu negócio precisa naquele momento.
A Ominira domina os instrumentos relevantes para mudanças sistêmicas transformando e fortalecendo culturas corporativas.
Com a nossa expertise criamos um método próprio de alavancagem cultural inspirado pelos poderosos ensinamentos da biológa e PhD em ecossistemas Donella Meadows.
