Diversidade para líderes

A formação

Esta formação foi desenvolvida para resolver um dos principais problemas em programas de diversidade e inclusão nas empresas, que é o entendimento, participação efetiva e sustentação de todos os líderes na mudança cultural necessária no negócio.

A carga horária de 12 horas com abordagens teóricas e práticas habilitaram os formandos na condução da mudança.

O conteúdo abordado foi planejado para desenvolver visão sistêmica acerca do processo:

Dia 1 – Por que construir empresas diversas?

No primeiro dia desmistificamos que os programas de diversidade são moda passageira ou politica conspiratória. Trata-se de uma mudança cultural profunda em busca de lucro e sobrevivência. Trouxemos dados, os contextos históricos das desigualdades, os ODS da ONU e validamos a correlação de empresas inclusivas com lucro e aumento da inovação.

Dia 2 – A diversidade e seus espectros

No segundo dia exploramos os seguintes marcadores sociais: Gênero, Orientação Sexual, Etnia, Origem Social, Geracional e Habilidades Especiais.
Tratamos temas como viés inconsciente, Diversity Washing, tokenização, epistemicídio, colorismo, gaslighting, mansplaining e manterrupting.

Dia 3 – Ações e ambientes inclusivos

No terceiro dia mergulhamos de forma prática em ferramentas e processos para construção de ambientes inclusivos. Fizemos um censo de diversidade e com os dados revisamos toda jornada do colaborador (EVP), com um marcador social apontado pelo censo.

Dia 4 – Métricas, times e o papel do líder

O último dia foi reservado para conhecermos e organizarmos as métricas de longo prazo, modelos de OKR para diversidade e indicadores de performance para todas etapas do EVP construído.

Para encerrar recebemos o executivo e autor Vinicius de Meneses para uma interação aberta com os participantes, sobre o papel do líder no processo e dúvidas do que foi visto na formação, seus desafios e mais dicas práticas.